“六個問”：事實類問題、感受類問題、追加類問類、兩極類問題、第三視角問題、魔法棒問題。看起來簡單，越往后越不好問，這才明白，思維就像一根鏈條，鏈條越長，思維越深刻，才能撥開表象，直抵本質。

工具有啥用？６問讓我知道了爭取生產人員、上層領導、客戶支持自己的工作是需要技巧和“套路”的。那就是體系思維，現狀與趨勢的分析、大局與局部的關系、可行與利益的分配……無論內部還是外部，你爭取資源、資金、合作之前，你要做的事是根據六個問，搭建一個可行性框架，你的可行性報告越吸引人，爭取到資源和支持的比率就大得多。對照想一想，優秀的業務員大多就是按這個模式干的，這就是經驗萃取，把他們的經驗提煉總結濃縮成了工具。工作中擁有“體系”思維非常重要。因為它能夠讓我們思考和做事都變得特別有條理，大大提升工作效率。