圓桌會議，讓我們過了一把私董會的癮。參與了這樣的會議，才深刻感受到自己認為的難題不一定是真正的問題所在，經過大家的質疑、提問、分析、自己多維度思考，重新思考問題所在，真正的問題逐步浮現。敞開心扉、運用大家的智慧，打破習慣性認知，找到的真正的痛點問題，才是解決問題的基礎，最終通過經驗借鑒推動難題的解決。

六類提問方式的演練，讓我們深刻的感受到提問的魅力和智慧所在，善于提問比善于指令更能激發團隊潛能。團隊的執行力=決策的質量*對決策的承諾。沒有參與決策，僅僅被動執行，執行效果會大打折扣。但如果是執行者自己做出來的決策，那他就能更好的理解和接受它，執行效果則大幅提升。

對于審計監察人員而言，結構化思維、六類提問方式、外因轉內因的思維方式、通過因果關系找到問題的表象和根因來制定不同的解決策略、通過跨界交流突破原有觀點的局限，行動方案明確為可控動作促進落地、不斷的反思總結還能做的更好的地方等等方法技巧非常實用，適用于不同的場景和難題。